CASES
Nós da Movendo queremos compartilhar com você o que deu certo: a cocriação com nossos clientes no design de Learning Experience é parte essencial do sucesso. Garantimos que expectativas, desejos, necessidades e dores sejam mapeados em profundidade e transformados em insumos estratégicos para a construção de treinamentos de pessoas — onde o participante é o nosso cliente central.
EDF power solutions Brasil
Um dos projetos de destaque de 2025 foi realizado com a EDF power solutions Brasil. Tivemos a honra de contribuir no programa LIDER EM AÇÃO, dedicado à preparação das lideranças para a integração das operações da EDF Brasil com a EDF Renováveis, para formar a EDF power solutions Brasil
O programa teve avaliações 9,4 e cumpriu plenamente seus objetivos devido à intensa cocriação e ajuste de foco com a equipe de RH.
Desejamos um futuro brilhante à nova EDF que emerge para grandes conquistas em 2026. Estaremos juntos novamente para contribuir com essa evolução.
Danone
Dezembro marcou um momento importante de nossa colaboração recente com a Danone onde entregamos mais um módulo do programa Eficácia Pessoal para o time de Procurement. Um time de alta performance decidido e dedicado a evoluir sempre. A Jornada continua em 2026, onde poderemos consolidar aprendizagens e ampliar nossa colaboração.
CPFL
A entrega de um TeamBuilding muito inspirador para o time de Líderes da CPFL Paulista, a maior operação da CPFL Energia.
CONVATEC
Como Movendo LATAM, tivemos a oportunidade de conduzir quase 1 ano de Team Coaching com a equipe de liderança LATAM da Convatec.
Encerramos essa jornada com uma reflexão poderosa: como é a jornada emocional das pessoas em contextos de mudança?
A partir da teoria das Four Rooms of Change, de Claes Janssen, exploramos as transições que passam por contentamento, negação, confusão e renovação — lembrando que mudança é um evento, mas transição é um processo.
Nesse caminho, a comunicação do líder se torna essencial para apoiar as equipes.
Foi inspirador acompanhar a evolução da liderança LATAM da Convatec, fortalecendo comunicação, colaboração e senso de equipe.
Bayer
A empresa enfrentava resistências distintas na Argentina e no Brasil ao iniciar um novo projeto de mudança em manufatura. Três encontros estruturados ajudaram líderes a compreender o propósito, monitorar avanços e refletir sobre a jornada emocional das equipes. Como resultado, ambos os países implementaram o projeto com sucesso, reforçando a importância de preparar líderes por meio de um processo contínuo, não de um evento único.
Lider global de ciências da vida e líder global de materiais de alta performance
O Applied Leadership Workshop (ALW) foi criado para líderes LATAM que já haviam passado pelas Academias Globais e buscavam um “próximo passo”, trabalhando 100% com desafios reais trazidos pelos participantes. Cada líder apresentava um dilema atual e recebia soluções do grupo usando metodologias ágeis selecionadas pelo facilitador. O programa gerou resultados como resolução de problemas complexos, prática de novas ferramentas, fortalecimento de confiança e colaboração, além de redes de apoio autogeridas.
Lider global de
ciências da vida
Após reestruturações e baixa interação presencial, o departamento Jurídico buscou diagnosticar disfunções e fortalecer colaboração interna e externa. Um survey com equipe e clientes internos, aliado ao autoconhecimento dos líderes, gerou ações estruturadas e um plano de futuro. O time ganhou confiança, reposicionou-se como área geradora de valor e impulsionou uma evolução cultural que facilitou até a sucessão da liderança.